Warsztaty dla firm – grupowe doradztwo zawodowe i team coaching
Kiedy w zespole rośnie presja, spadają wyniki, a L4 z powodu wypalenia staje się normą – standardowe szkolenia motywacyjne nie zadziałają. Jako team coach i praktyk biznesu diagnozuję i rozwiązuję realne konflikty w organizacjach. Łączę 20 lat doświadczenia korporacyjnego z wiedzą psychoterapeutyczną. Przeprowadzam zespoły przez kryzysy, wdrażam prewencję i uczę komunikacji opartej na faktach oraz deeskalacji napięcia w sytuacjach kryzysowych.
Projektuję interwencje dla zespołów w fazie głębokiego kryzysu lub stagnacji
W biznesie i organizacjach dawno minęły czasy, gdy "owocowe czwartki" i karnety na siłownię rozwiązywały problem stresu. Dziś borykamy się z głębokimi kryzysami strukturalnymi. Zobacz, w jakich obszarach działam najczęściej:
Crunch, izolacja i konflikty na linii dev–biznes
Problem:Izolacja przez pracę w 100% zdalną, praca w permanentnym crunchu, narastające konflikty na linii deweloperzy – biznes/klient.
Diagnoza:Zespoły techniczne mają analityczne umysły. Są uczulone na "miękki coaching" i korpomowę. Potrzebują ram, logiki i struktury komunikacyjnej.
Moje rozwiązanie:Twarde, oparte na psychologii systemowej podejście. Jako team coach prowadzę warsztaty z asertywnej komunikacji ("tłumaczenie z IT na biznes") i zarządzania energią poznawczą, by chronić czas pracy głębokiej seniorów.
Stres operacyjny i zderzenie z rynkiem cywilnym
Problem:Skrajne obciążenie mentalne, stres operacyjny, kontakt z traumą. Do tego dochodzi szok zderzenia z rynkiem cywilnym przy przejściu na emeryturę mundurową.
Diagnoza:W środowisku opartym na hierarchii przyznanie się do stresu to stygmat. Ta grupa szanuje wyłącznie autorytet oparty na praktyce i dyskrecji.
Moje rozwiązanie:Warsztaty z radzenia sobie z napięciem oraz profesjonalne grupowe doradztwo zawodowe. Uczę weteranów i funkcjonariuszy, jak przetłumaczyć dowodzenie i analitykę na język korporacji (Outplacement mundurowy).
Generacja Z a realia rynku pracy
Problem:Generacja Z wchodząca na rynek z dużymi oczekiwaniami, ale niską odpornością na stres rekrutacyjny (resilience) i trudnościami w przyjmowaniu krytyki.
Diagnoza:Młodzi ludzie nie potrzebują wykładów o formatowaniu CV. Zamiast teorii rekrutacji, oferuję trening praktycznych kompetencji w kontrolowanych warunkach.
Moje rozwiązanie:Praktyczne ćwiczenia grupowe i doradztwo zawodowe oparte na symulacjach. Odgrywamy trudne rozmowy, negocjacje i trenujemy odporność na krytykę.
L4, rotacja i quiet quitting w skali organizacji
Problem:Ucieczki na długotrwałe L4 psychiatryczne, wysoka rotacja, quiet quitting. Próby interwencji kończą się oporem grupy.
Diagnoza:Standardowe szkolenia z "radzenia sobie ze stresem" frustrują zmęczone zespoły, bo przerzucają odpowiedzialność na pracownika. Problem leży w braku bezpieczeństwa psychologicznego.
Moje rozwiązanie:Wchodzę z procesem coachingu zespołowego. Tworzę warunki do otwartego nazwania problemów, o których dotąd milczano. Uczę liderów wczesnego rozpoznawania wypalenia i dawania feedbacku, który nie jest atakiem. Zmniejszamy rotację poprzez odbudowę zaufania.
Bóle wzrostowe, konflikty założycieli i presja inwestorów
Problem:Skokowy wzrost z 10 do 50 osób w rok. Chaos komunikacyjny, toksyczne relacje między założycielami, presja inwestorów dusi organizację.
Diagnoza:Organizacja przechodzi "bóle wzrostowe". Decyzje podejmowane są na bazie starych emocji i przyzwyczajeń, a nie dojrzałych procesów.
Moje rozwiązanie:Prowadzę facylitację i coaching group dla zarządów. Moderuję proces rozwiązywania konfliktów między założycielami, pomagam przejść z trybu "grupy znajomych z wizją" do profesjonalnie zarządzanej struktury.
Team coaching z osobą, która rozumie procesy i psychikę zespołu
Stawiam na warsztatową pracę procesową, unikając teoretycznych wykładów i gotowych prezentacji. Rynek B2B pełen jest szkoleń, o których pracownicy zapominają następnego dnia.
Moja przewaga to ponad 20 lat pracy wewnątrz międzynarodowych korporacji. Byłem odpowiedzialny za koordynację bezpieczeństwa psychicznego pod gigantyczną presją wyników. Wiem, jak biznes wygląda od środka. Jednocześnie, będąc w trakcie 4,5-letniej szkoły psychoterapii (nurt systemowo-ericksonowski), potrafię błyskawicznie odczytać niepisaną dynamikę grupy.
Widzę ukryte konflikty, których pracownicy nie zgłoszą w ankietach HR. Nie moralizuję, ale jako team coach tworzę przestrzeń, w której zespół identyfikuje realne blokady i wypracowuje nowy kontrakt współpracy.
Praktyczne i nieszablonowe programy dla Twojej organizacji
Każdy proces dostosowuję do specyfiki firmy – nie korzystam z gotowców z półki. Bazujemy na case studies i realnych wyzwaniach Twoich ludzi.
Bezpieczeństwo psychologiczne i mobbing
Czego unikamy: Prawniczego teoretyzowania.
Uczymy się nazywać toksyczne zachowania i stawiać granice. Pokazuję, jak w praktyce odróżnić twarde zarządzanie od mobbingu, jak asertywnie reagować i jak budować kulturę, w której ludzie nie boją się popełniać błędów.
Wypalenie zawodowe – prewencja i równowaga
Czego unikamy: Sloganów o "work-life balance".
Analizujemy systemowe przyczyny stresu w Twojej firmie. Odkrywamy wyzwalacze, uczymy się wczesnego reagowania na sygnały z ciała i budujemy zespołowe tarcze ochronne zapobiegające zwolnieniom psychiatrycznym.
Komunikacja i trudny feedback
Czego unikamy: Rozwiązywania testów na "kolory osobowości", które nic nie wnoszą do praktyki.
Eliminujemy błędy komunikacyjne i bariery w przepływie informacji. Trenujemy na żywych symulacjach dawanie i przyjmowanie krytyki tak, by budowała autorytet i rozwiązywała problemy, a nie eskalowała konflikty.
Outplacement – etyczne zwolnienia i powrót na rynek pracy
Problem: Restrukturyzacja, redukcje lub odejścia ze służby.
Prowadzę grupowe doradztwo zawodowe. Zwalniani pracownicy wychodzą z szoku, budują nową narrację (Storytelling kompetencji), aktualizują wiedzę o rynku i odzyskują kontrolę nad ścieżką zawodową i pewność siebie w procesach rekrutacyjnych. Dbam też o nastroje tych, którzy zostają w firmie (syndrom ocalałego).
Storytelling, czyli budowanie autorytetu poprzez narrację
Dla kogo: Młodzi dorośli, startuperzy, osoby po zmianie branży.
Warsztat z budowania narracji. Uczymy się opowiadać o swoich kompetencjach i przerwach w CV tak, by przykuć uwagę rekruterów, inwestorów i przełożonych.
W jakiej formie organizujemy warsztaty i wsparcie zespołowe w Twojej firmie?
Każda organizacja jest w innym momencie. Nie narzucam jednego schematu – poniżej znajdziesz 4 najczęstsze formaty, w jakich pomagam firmom układać procesy ludzkie.
Jednorazowy warsztat
Pigułka wiedzy i narzędzi
Intensywne spotkanie (zazwyczaj 3-4 godziny lub pełen dzień) skupione wokół jednego, palącego tematu (np. profilaktyka wypalenia, dawanie trudnego feedbacku czy radzenie sobie ze stresem).
Cykle warsztatowe
Głęboka zmiana nawyków
Seria kilku spotkań (np. raz w miesiącu) powiązana z zadaniami wdrożeniowymi pomiędzy sesjami. Na każdym spotkaniu bierzemy na warsztat inny element (np. od granic osobistych, przez komunikację, po zarządzanie energią).
Stały benefit dla pracowników
Pakiet wsparcia / abonament
Firma wykupuje określoną pulę godzin w miesiącu do mojej dyspozycji. Pracownicy mogą anonimowo zapisywać się na indywidualne sesje (coaching kariery / doradztwo) lub dyżury online.
Dedykowany Team Coaching
Interwencja w kryzysie
Nie prowadzimy klasycznego szkolenia. Siadamy z konkretnym zespołem (lub zarządem) i pracujemy na ich żywych, bieżących konfliktach i blokadach. To ja moderuję i zabezpieczam tę przestrzeń.
Wdróżmy systemową profilaktykę zamiast doraźnych interwencji kryzysowych
Nie trać kolejnych budżetów na zastępowanie ludzi, którzy odeszli przez wypalenie lub złą komunikację. Porozmawiajmy o tym, co naprawdę dzieje się w Twoim zespole.
POROZMAWIAJMY O TWOIM ZESPOLEPytania, które często słyszę przed nawiązaniem współpracy
Czy warsztaty lub coaching zespołowy przyniosą natychmiastowy efekt?
Sam warsztat to katalizator, który daje zespołowi słownictwo, świadomość i narzędzia. Dlatego tak mocno stawiam na follow-up z zarządem – to od wdrożenia technik w codzienną rutynę zależy trwałość efektu.
Jak liczebne powinny być grupy?
Aby ćwiczenia grupowe i praca facylitacyjna przyniosły efekt, optymalna grupa liczy od 8 do 15 osób. Szkolenia o charakterze wykładowym czy inspiracyjnym (np. dla studentów) możemy realizować dla znacznie szerszego audytorium.
Czy pracujesz z zespołami rozproszonymi (online)?
Tak, w branży IT czy korporacjach pracujących hybrydowo to dziś norma. Narzędzia zdalne wymuszają inny kontrakt z grupą, ale z powodzeniem realizuję coaching zespołowy online, skutecznie angażując uczestników mimo pracy zdalnej.
Ile kosztuje organizacja warsztatów w firmie?
Nie mam cennika "z półki", ponieważ praca z kryzysem w zarządzie scale-upu wymaga innego nakładu pracy niż warsztat z budowania CV dla studentów. Wycenę przygotowuję indywidualnie po diagnozie Twoich potrzeb.
